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埃摩森:企業高效招聘策略
來源:未知   發布時間:2016-08-30

  人才作為企業發展之本,也發展競爭的關鍵,許多企業在人才競爭方面,招聘環節就處于劣勢,人才選聘與評估沒有科學的方法,以及沒有經過系統性訓練的面試官在為企業引進大量的不合格人才,最后造成企業直接與間接的經濟損失。因此,幫助企業提升招聘有效性。

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  觀念決定結果,意識決定行為

  企業管理者應建立正確的人才招聘意識與觀點,正確的對待招聘工作,從員工招聘問題出發,讓管理者探討分析影響招聘質量的因素,導出系統提升招聘質量的關鍵要素。招聘必須支撐企業戰略和企業的人力資源規劃,建立招聘體系運作流程,選定招聘渠道。優秀的管理者在招聘中角色定位,明確在招聘中需要承擔的責任和使命,及主要工作任務及要求。

  系統提升招聘質量的基石

  從人才得選擇標準,總結出勝任素質以及招聘過程中的運用。管理者應明確崗位的用人標準與相關考察的項目,從而為準確識別人才奠定基礎,此外,人才選聘的真正標準依據勝任素質,其次崗位評價要素以及用人標準確定,確定崗位評價要素需考慮的兩個前提和主要內容,明確崗位的用人標準和要素

  管理者的“伯樂之劍”

  正確的運用科學的選聘方法與工具,能夠幫助管理者高效的識別人才,降低用人風險。首先,設計與使用機構化面試,做到面試程序與時間的合理安排、面試評估做到結構化、面試問題設計結構化以及面試評估結構化。其次,設計和標準化結構化面試的內容。確定面試評估要素,編寫各要素的詳細定義說明,設計各要素的問題,確定要素的目標值和權重,編制結構化面試的評分表格。最后,結構化面試中的核分規則與決策。

  專業面試技巧訓練

  在面試過程中,面試官需要認真觀察應聘者的言談舉止,更好的傾聽與反饋,并做針對性的提問,做到了解應聘者的真實情況,提高面試質量。這里需要做到三點:一要望,學會觀察,了解面試中觀察的內容和重點,掌握應聘者謊言的識別技巧和肢體語言解碼技巧。二要聞,善于傾聽。面試官要善于傾聽,掌握效傾聽技巧,挖掘應聘者更多的信息,規避傾聽中常見誤區。三要問,善用提問。設計與使用引入式問題,設計與使用行為式問題,設計與使用智力式問題,設計與使用動機式問題,設計與使用壓力式問題。四要切:深入追問。通過追問確保信息的有效性,掌握追問的時機及方法,分析信息的真實性。

  管理者的“伯樂之術”

  隨著時代的發展,傳統的招聘方法已經很難招聘到企業所需要的關鍵人才,管理者應結合企業招聘需求,快速鎖定和獵取目標人選,人才高效獵取技術已成為卓越管理者人才管理的基本功。主要做到:向獵頭學習招聘、高效獵取人才的要求及特點、掌握高效獵取人才的四大步驟。


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